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        为了提升医院综合管理水平，加强医院内涵建设，坚持全面推进、结合实际、注重成效、长期坚持的原则，改善诊疗环境，外树形象、内强管理，优化服务流程，为患者提供安全、舒适、清洁的就医环境，进一步推进基层卫生健康事业高质量发展，五原县医共体总院社区医院组织开展6S管理工作。

一、强化意识

       医院的6S管理需要每一个工作人员都有强烈的意识和责任心。因此，医院通过培训、宣传等方式，让每一个工作人员都认识到6S管理的重要性，知道如何进行6S管理，并在实际工作中不断强化工作人员的6S意识。通过6S管理，员工可以培养自我管理的习惯和能力。

二、规范操作

       6S管理可以优化医院内部的流程，减少浪费和不必要的重复工作，从而提高工作效率和质量。例如，在医疗器械的管理方面，通过6S管理，对器械进行分类、标记和分区，便于查找和使用，同时也可以确保器械的清洁和消毒，保证患者的安全。

三、6S的工作进展情况

       根据管理方案，于2024年5月11日开始6S管理科室建设，到目前为止收费室、医学影像科、预防接种科、一病区、急诊室已基本完成建设，改造前和改造后形成了显明的对比。       

在6S管理中，我们需要形成一种"精益求精，不断进步"的工作态度，也需要注重员工的参与和反馈，促进员工之间的合作和沟通，这也有助于医院文化建设的推进。       

6S管理是医院管理中的一种重要模式，医务人员需要认真学习和贯彻6S管理的精神，不断改进和提高管理水平，为医院的发展和患者的健康保驾护航。