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     在推进紧密型县域医共体建设过程中，如何让县域内分散的医疗资源形成合力，让基层群众在家门口享受到优质服务，始终是改革攻坚的核心命题。医共体中心药房的应运而生，正是破解这一难题的关键抓手——它以药品供应与药学服务为纽带，通过系统性整合县域医疗资源，为紧密型县域医共体建设注入了强劲动力，更让“以人民为中心”的改革理念落地生根。

     正是基于这样的认识，作为医共体牵头单位，乌拉特中旗人民医院于8月25日启动了中心药房的试运行工作，目前已覆盖全旗15家基层卫生院。

打破碎片化格局

实现医疗资源效能跃升

      对于旗域医疗服务来说，药品的可及性和规范性是衡量服务质量的基础标准。过去，许多地区的基层药房普遍存在药品种类不足、质量监管薄弱、与上级医院用药衔接不畅等问题。尤其是在牧区和偏远苏木镇，群众常常陷入“为买药跑远路”“急需药买不到”的困境，这成为制约基层医疗服务能力提升的突出瓶颈。

     医共体中心药房的核心价值在于打破了这种分散、碎片化的格局：我们在向基层卫生院下发用药目录的前提下，通过"互联网医院+协同门诊"模式，进行远程会诊、开具处方、邮寄药品，从而提高基层用药的可及性，确保药品“及时送达、质量过硬”；通过标准化的药事管理与考核，推动药学服务从“各自为战”向“规范统一”转变。这种整合不仅仅是资源的简单叠加，而是通过机制创新实现了“1+1>2”的效能提升，使医疗资源在协同中发挥更大的作用。

试运行首周显成效

基层服务提质升级

     试运行首周，变化便清晰可见。过去，牧区群众需要跑几十公里到旗医院购买的降压药、降脂药，如今在苏木镇卫生院就能轻松买到；基层医生反映的“药品效期难把控”问题，通过统一质量管理体系得到了明显改善，近一个月基层药房临期药品减少了60%；我们通过协同门诊，对各基层卫生院进行远程指导时，基层医师们讨论的焦点已从“缺什么药”转向“怎么用好药”——这种从“被动补位”到“主动提升”的转变，正是中心药房价值的生动体现。

     当然，试运行中也发现了一些需要完善之处。比如，有卫生院提出部分牧民习惯的传统中药、蒙药未纳入目录，我们已经启动增补流程；个别偏远地区的配送时效偶尔滞后，我们正与各主流快递运营商协商是否可以增设临时补给点。这些细节的打磨，恰恰说明改革需要循序渐进，更需要倾听一线声音。

以“共”为核心

践行医共体建设使命

     对我们而言，中心药房不是一个孤立的“药房”，而是串联起农牧、乡镇医疗服务的“纽带”。接下来，我们会把试运行中积累的经验固化为制度，让基层群众的用药获得感越来越实。因为我们深知，医共体的核心是“共”，而让每一份资源都服务于群众健康，就是“共”的最好诠释，也是我们作为牵头医院推动紧密型县域医共体建设纵深发展的使命所在。

阿雅萨