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     为进一步提升医院管理水平、改善就医环境、增强医护人员素养，促进医院高质量发展，2024年6月24日乌拉特中旗卫健委全面启动实施“6S”精细化管理，活动开展以来卫健系统全员上阵，共同努力打造了一个整洁、安全、舒适的就医环境，改善了医院的整体形象，加强了医院内涵建设和品质建设，不仅让医院医疗安全和精细化管理得到有效统一，也极大凝聚了队伍的向心力和战斗力，医院软实力和整体形象得到稳步提升。

     一、建章立制，保障落实

     为确保“6S”管理的顺利实施，旗卫健委首先从制度建设入手，制定了详细的实施方案和推进计划，明确了各项工作的责任人和时间节点。同时，建立了完善的考核评价机制，确保各项措施得到有效落实。

     二、加强培训，提高认知

     为深刻认识“6S”管理的重要性和必要性，多次组织开展了培训和学习活动，通过专家讲座、现场示范、经验交流等多种形式，深入学习“6S”管理理念，提高人员的认知水平和参与度。

     三、雏形已现，效果明显

     经过半年多的努力，我们欣喜地看到，“6S”管理已初见成效。医院环境变得更加整洁、有序，医疗设备摆放更加规范，医疗废弃物处理更加科学。同时，职工的工作效率和责任心也得到了显著提升，医疗质量和安全得到了有力保障。患者就医体验也得到了明显改善，满意度不断提高。

      四、考核评价，巩固成果

     为确保“6S”管理成果得到持续巩固和提升，卫健委成立了6S管理工作技术指导组，对各医疗机构每季度开展一次检查和评估。通过考核评价，及时发现和纠正存在的问题和不足，总结经验，不断完善和改进“6S”管理措施。同时，对表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，激发广大职工的积极性和创造性。

     下一步，我们将继续深化“6S”管理活动，巩固成果、加强督导，有计划、有步骤、全方位的在全旗推广落实，不断提高6S精益管理内涵，不断提高医疗质量和管理水平，不断提升患者的就医满意度，为紧密型医共体建设添砖加瓦。

王   刚