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杭锦后旗四向联动推进紧密型县域医共体建设
推进县域医共体建设是深化医药卫生体制改革的一项重要举措，是对县域医疗卫生服务资源的优化整合，更是对让群众“看好病、少花钱、少生病、更健康”的新型卫生健康服务模式的探索。近年来，杭锦后旗积极响应国家深化医药卫生体制改革政策，始终围绕医共体科学构建、规范内部运行管理、提升整体服务能力、完善支持政策的总体思路，加速推进紧密型县域医共体建设，努力为全旗群众提供更加便捷、高效、优质的卫生健康服务。
强县级，抓引领。为提升牵头医院的综合服务能力，让杭锦后旗医院能够带得动、管的好医共体这个“团队”，杭锦后旗医共体总院积极寻求与上级医院合作。截至目前，已与北京安贞医院、北京大学肿瘤医院内蒙古医院、内蒙古自治区人民医院等多家高精尖城市三级医院签订战略合作协议，在医、教、研、才等全方位建立了稳固的合作关系。半年来，医共体总院邀请20余位专家进行了技术指导，不仅为医院带来了先进的医疗技术和理念，也为患者提供了更为广阔的治疗选择。
作为牵头医院，医共体总院通过多渠道多方式增强临床重点专科建设，建成胸痛、卒中、危重孕产妇、危重新生儿县域救治中心，建成检验、病理、心电、影像、消毒供应五大资源共享中心，并推动了五大资源共享中心为主的优质资源“共体共建”，同质化发展，对县乡村一体化服务体系进行了重构。
活乡级，促联动。为加快建立健全以旗县级医院为龙头、乡镇卫生院为骨干、村卫生室为基础县乡村一体化的三级医疗卫生服务网络，确保优质服务能够真正下沉到基层，杭锦后旗医共体总院确定西城社区卫生服务中心和二道桥中心卫生院作为试点建设单位，在医师资源、科室建设上给予大力扶持。2023年，医共体总院抽调64名医务人员到西城社区开展工作，近期又派遣了高年资医师下沉到医共体内各成员单位开展常驻服务，制定出台了总院医师下沉坐诊的巡回医疗和派驻服务机制，面向乡村两级创新模式开展医疗下沉服务，并探索“以科包院”的方式，以科室为单位包联各基层卫生院，助推各分院的管理水平和专业技术力量提升。
稳村级，兜网底。村卫生室和社区卫生服务中心是基层医疗卫生服务网络的“网底”。在杭锦后旗紧密型县域医共体建设中，医共体总院着力补齐村级医疗卫生服务短板，通过实施标准化建设，目前村卫生室基本做到诊断、治疗、公共卫生、药房“四室分开”，进一步提升了乡村医疗服务水平。同时，杭锦后旗卫健委带头抓落实，每年组织医共体内乡村两级医疗机构50余名临床、检验、心电等专业技术人员开展线下乡村医生培训，基层卫生队伍的专业、年龄、学历、职称结构在不断改善，服务能力在不断提升。
通信息，建平台。杭锦后旗紧密型县域医共体自组建以来，信息化建设已初见成效。截止目前，全旗所有22家公立医疗机构均纳入紧密型县域医共体互联互通网络。大力推进“互联网+医疗健康”医共体信息化建设，医共体信息平台已联通医共体内22家基层医疗机构网络，实现区域心电、区域影像、区域检验、远程会诊等功能，使杭锦后旗医疗综合服务能力全面提升，县域医共体建设高标准推进。
下一步，杭锦后旗将进一步统筹协调紧密型县域医共体建设工作，推动医共体优化资源配置，加强城乡资源联动和医防融合共建，通过医共体建设为全旗人民提供更加优质高效的医疗服务。
供稿：杭锦后旗医院李然
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