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精益求精 亮剑争先 | 我院开展第十一阶段等级医院评审辅导培训
为全力推进等级医院评审工作，固化质量管理工具应用成效，锤炼应急实战能力，全面展示持续改进成果，9月23日—25日，我院邀请上海宏信医院管理有限公司王华老师、陈妍如老师来院，开展第十一阶段等级医院评审辅导培训。
9月23日上午，王华老师带领6s管理考评组深入药房、急诊科、甲乳疝外科、呼吸内科等科室，开展 6S管理现场打分与评价。根据6S管理标准，对科室环境、物品定位、标签标识、安全通道、设备维护等进行细致检查与量化评分，并就发现的问题进行指导，推动6S管理要求落到实处。
下午，王华老师对各品管圈小组的原始资料及PPT资料进行集中审核与辅导，重点关注主题解析、真因验证、对策有效性及数据图表呈现的逻辑性与规范性，为后续的成果发布打下坚实基础。同时，陈妍如老师对医学影像科、超声科的专科指标落实情况进行现场走访。
9月24日上午，王华老师对比赛科室进行 6S成果汇报预演指导。各科室依次通过PPT展示6S推进历程、亮点成效，王华老师从汇报结构、亮点提炼、时间把控到演讲技巧给予一对一精准点评与优化建议，提升成果展示效果。
同时陈妍如老师对药事委员会、检验科、输血科等科室进行了追踪复查，确保前期指导要求落实到位。（医务科 侯杰摄）下午，医院组织开展了多发伤应急演练，医院副院长王军及全院临床、医技、医辅、行政相关科室医务人员参加，陈妍如老师进行现场评价指导。
演练结束后在医院门诊楼六楼二号会议室进行了演练复盘总结会，所有演练人员对整个演练过程进行了分析与总结。陈妍如老师对本次演练进行了全面、细致的点评，充分肯定了演练中的亮点，同时也指出了存在的不足，并提出了针对性的改进建议。在门诊楼五楼视频会议室王华老师对各品管圈的书面资料进行了全面审核与量化评分，有效完成了赛前考评工作。
9月25日上午，我院在医技楼六楼一号会议室召开“2025年度6S成果汇报展示”竞赛。大会邀请王华、陈妍如老师，全体院领导、各科室主任、护士长及相关人员参会。会上，我院党委副书记、院长许天云在讲话中指出，全院推行“6S”管理以来，不仅为医疗工作提供基础保障，提升工作效率，同时也有效培养员工素养，增强科室协作能力，营造了良好的组织氛围。他要求，一全院各科室要建立长效机制，持续推进6S管理；二要实现从形式到实质的转变，真正形成精细化管理；三要发挥骨干作用，各科室科主任、护士长带头示范，动员全院职工参与6S管理，让标准化成为习惯，让习惯形成文化，实现从“要我做”到“我要做”的根本转变，使6S管理成为全院上下的自觉行动。比赛过程中，各参赛队伍通过精彩的PPT展示和生动的讲解，将科室在6S管理中的具体做法、创新举措以及取得的成果一一呈现。
经评委严格打分，评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名及优秀奖2名。下午，我院在医技楼六楼一号会议室召开“2024—2025年度品管圈”竞赛。大会邀请王华、陈妍如老师，全体院领导、各科室主任、护士长及相关人员参会。
会上，我院党委副书记、院长许天云在讲话中强调了品管圈活动的重要性。他要求，一是品管圈选题要立足临床实际，聚焦真实问题；二是注重改进措施的实效性与可操作性；三是全院职工要积极参加品管圈活动，推动医院管理水平和服务能力持续提升。
比赛现场，各参赛团队结合实际案例分享，生动形象地呈现了从主题选定、要因解析、对策拟定到成效验证的全过程，清晰地展示了品管圈活动的成效。
王华老师对本次竞赛的整体表现予以高度评价。她希望，医院以此次活动为起点，持续巩固6S与品管圈成果，推动质量改善活动深入开展，让“质量改进永远在路上”成为全院共识。根据各圈组现场汇报评委打分，最终评选出一等奖1组，二等奖1组，三等奖2组，优秀奖4组以及优秀个人3名。9月25日下午，在医技楼六楼一号会议室王华、陈妍如老师先后对等级医院辅导第十一阶段工作进行总结反馈，并对交办事项进行说明。部分院领导、科室主任、护士长及科室评审员参加会议。会议由党委委员、评审办主任、麻醉手术科主任朱宏宇主持。
会上，我院党委书记杜凤玲首先代表医院对王华老师、陈妍如老师及团队一年来的专业辅导和辛勤付出表示衷心感谢。她指出，前十一个阶段的系统培训内容全面、形式多样、成效显著，为等级评审工作奠定了坚实基础。
她要求，各科室要以问题为导向，对评审辅导中老师反馈的意见建立整改台账，明确责任人与时限，确保逐项整改到位、落到实处；要有效的整改措施固化为标准流程，构建起持续改进的长效机制。她希望，全院职工以等级医院评审为契机，将所学所获融入日常工作中，为医院高质量发展注入新动力。（临河区人民医院王凤丽供稿）
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